Інтерв’ю з керівником: Ларс Косубек, директор відділу виробництва електричних шаф, Weidmüller Asia Pacific

Директор підрозділу електричних шаф Weidmüller Asia Pacific

Ларс Косубек

175-річний код «відповіді»: Створення майбутнього через «зв’язок»

Адаптуватися до змін

Азіатсько-тихоокеанська стратегія

Майбутнє інтелектуального виробництва

Розширення можливостей місцевих

Цього року Weidmüller, світового експерта з електричних рішень, відзначає 175-ту річницю. Ця віха відображає його багату історію та його дивовижну життєздатність, що характеризується безперервною еволюцією та проривами. Нещодавно репортер із CONTROL ENGINEERING China брав інтерв’юПан Ларс Косубек, директор підрозділу електричних шаф Weidmüller Asia Pacific, для-поглибленого обговорення актуальних актуальних тем і сильних сторін Weidmüller.

Weidmüller існує вже 175 років. У чому, на вашу думку, головний «секрет» подальшого розвитку компанії?

Це питання торкається ключа до успіху Weidmüller. Я вважаю, що наш основний секрет полягає в мудрості«залишаючись вірними своїй суті серед змін." Від початку виробництва ґудзиків для одягу в 1850 році до того, як ми стали світовим лідером у промисловому Інтернеті, ми пережили кілька великих промислових перетворень. Упродовж цього процесу мизберегли глибоке розуміння сутності технікипокишвидко реагувати на зміни ринку.

Зокрема, ми виявили «зв’язок» як основу нашої технології. Подібно до того, як ранні ґудзики слугували «з’єднувачами» в одязі, сьогоднішніпромислові інтернет-рішення також є формами «підключення." Це дотримання наших основних принципів гарантує, що ми ніколи не заблукаємо під час трансформацій. Одночасно мистворили надійний технологічний механізм раннього попередженняпостійно відстежувати тенденції розвитку нових технологій, гарантуючи, що ми можемо передбачати зміни, адаптуватися до них і навіть керувати ними. Цездатність збалансувати "зміни та безперервність"це фундаментальна причина, чому ми стали сильнішими протягом трьох століть.

Ринки Китаю та Азіатсько-Тихоокеанського-Тихоокеанського регіону мають вирішальне значення для нашої глобальної стратегії. Цей ринок є не лише ключовим двигуном зростання продажів, але й джерелом технологічних інновацій та бізнес-моделей.

Конкурентне середовище на цьому ринку унікальне-це водночас найжорстокіша конкурентна боротьба в усьому світі та яскравий випробувальний полігон для інновацій. Тут простих технологічних або цінових переваг недостатньо, щоб гарантувати успіх. Замовникам потрібні комплексні можливості рішення, в т.чнадійність продукції, технологічний прогрес, конкурентоспроможність за ціною та швидке реагування.Що ще важливіше, китайський ринок сприймає та темпи цифровізації значно перевершують інші регіони, що змушує нас інтегрувати цифрове мислення в кожен аспект наших продуктів і послуг.

Ми реалізуємо«дво{0}}стратегічний підхід.

01. Поглиблення переваг у сфері технології підключення

Наприклад, ми розширили наш інноваційнийТехнологія SNAP IN з’єднання -клітки для білки в усьому портфоліо наших продуктів. Ця технологія значно підвищує ефективність монтажу, забезпечуючи при цьому надійність підключення. Ми продовжуємо інвестувати в наші традиційні сильні сторони, такі як клемні блоки та реле, щоб залишатися лідером у продуктивності, вартості та можливостях доставки.

02 Активно сприймайте цифрову трансформацію

Ми створюємо бізнес-модель-на основі данихінтегрує технологію штучного інтелекту в розробку продуктів і обслуговування клієнтів.

Я порівнюю цю стратегію з «навігацією під час шторму»-вона вимагає як достатньої стабільності, щоб витримати хвилі, так і достатньої гнучкості, щоб скористатися можливостями. Наша мета — стабілізувати наш основний бізнес, одночасно активно досліджуючи нові сфери розвитку.

Локалізація справді є однією з наших основних стратегій на китайському ринку. На додаток до виробничих баз і азіатських логістичних центрів, які ви згадали, однією з наших останніх значущих подій є запусксерія продуктів «Kirin», спеціально розроблена для китайського ринку. Розробка цієї серії ґрунтується на нашому глибокому розумінні потреб китайських клієнтів-їм потрібні продукти, які відповідають міжнародним стандартам якості, але більше адаптовані до місцевого ринку з точки зору вартості, часу доставки та звичок використання.

Серія продуктів «Kirin» тепер охоплює майже всі продукти, необхідні місцевим клієнтам щодня, від клемних блоків, реле, роз’ємів для друкованих плат до блоків живлення, дистанційного вводу/виводу, зачисток Smart Crimper тощо.

Розробкою цієї серії продуктів повністю керувала наша технічна команда в Китаї, а весь процес від концепції до запуску продукту завершувався на місці. Це не лише значно скоротило цикл розробки продукту, дозволяючи нам швидше реагувати на зміни ринку, але й оптимізувало нашу структуру витрат, дозволяючи клієнтам отримувати високо{1}}якісні продукти за розумнішими цінами. Запуск серії «Kirin».означає, що наша стратегія локалізації поширилася від виробництва та логістики до досліджень і розробок та інновацій.

Ця трансформація є неминучим вибором для нас у відповідь на зміни в галузі. Ми розуміємо, що клієнти потребують не лише окремих продуктів; їм потрібні цілісні рішення, які вирішують-проблеми реального світу. Тому ми переосмислили наш підхід до створення цінності, зосередившись на всьому життєвому циклі клієнта.

01 На етапі проектування

Наше програмне забезпечення WMC глибоко інтегровано з основними платформами ECAD, автоматизуючи вибір аксесуарів і стандартний дизайн IEC. Статистика показує, що це може допомогти інженерампідвищити ефективність конструкції приблизно на 30%.

02 У процесі виробництва

нашРішення на робочому місціплавно інтегрує проектні дані з напіва-автоматизованим обладнанням для друку етикеток і попередньої обробки дроту, усуваючи людські помилки та підвищуючи ефективність традиційних ручних операцій більш ніж на 50%.

Що ще важливіше, ми встановилипрофесійна команда консультантів. Ці експерти заглиблюються в сайти наших клієнтів, щоб діагностувати проблемні точки в їхніх виробничих процесах і надати індивідуальні рішення для оптимізації. Ця-поглиблена співпраця дозволяє нам впроваджувати інновації разом із нашими клієнтами, розробляючи продукти та рішення, які краще відповідають їхнім фактичним потребам.

Ми віддані справіпоставити потреби клієнтів на перше місце та знайти найбільш відповідні рішення для різних вимог.Наприклад, у вібраційних середовищах ми рекомендуємо використовувати технологію безгвинтового з’єднання, яка зберігає стабільність навіть за сильних вібрацій і особливо підходить для таких галузей, як залізничний транспорт і важка техніка.

У сценаріях великого-виробництва ця технологія також може значно підвищити ефективність встановлення. Для надійності-важливих програм нашТехнологія SNAP INперевершує. Це усуває потребу у-витратному обтиску, забезпечуючи безпечне та надійне з’єднання навіть із гнучкими проводами без кінцевих петель. Це усуває кілька проблемних моментів традиційних методів підключення.

Заглядаючи вперед, ми продовжуватимемо поглиблювати наше розуміння та розвивати технології підключення. Зв’язок – це не просто фізичний контакт, а й передача сигналів, даних і цінностей. Ми інвестуватимемо більше ресурсів у дослідження технологій зв’язку наступного-покоління, зокрема фундаментальних технологій, таких яквисокоякісні -матеріалиірозумні роз'єми.

Ми твердо віримо, що наш 175-річний накопичений досвід не є тягарем, а скоріше основою нашої впевненості в інноваціях. Ми відкрито сприйматимемо нові технології та прагматично вирішуватимемо проблеми клієнтів, залишаючись надійним партнером у нову еру інтелектуального виробництва.

Пройшовши 175 років, секрет успіху Weidmüller полягає в його точному розумінні балансу між «змінами та безперервністю»-якими змінами є технології та ринки, що постійно-розвиваються, тоді як те, що залишається незмінним, — це його глибоке розуміння суті зв’язку та невпинне прагнення до цінності для клієнтів. Під керівництвом пана Ларса Косубека відділ виробництва електричних шаф компанії Weidmüller продовжує співпрацювати з китайськими клієнтами, використовуючи інноваційні технології та перспективні-стратегії для спільного створення майбутнього бачення інтелектуального виробництва.