Будучи піонером промислового зв’язку, Weidmüller продемонстрував сильну стійкість у цифрову епоху завдяки технологічним інноваціям та інтелектуальним рішенням. В інтерв’ю Чжао Хунцзюнь, виконавчий віце-президент Weidmüller Asia Pacific, підкреслив, що в умовах ринкових коливань компанія консолідувала свої переваги за допомогою трьох стратегічних ініціатив: динамічного коригування галузі, клієнтів і портфоліо продуктів; посилення системи підтримки дистриб'юторів; і сприяння спільним оновленням у всьому ланцюжку створення вартості. Ця багатовимірна стратегічна матриця не лише підкреслює його точне оцінювання технологічних тенденцій, але й демонструє його передбачливість у гнучкому реагуванні на невизначеності, встановлюючи еталон для стабільного розвитку в галузі промислового зв’язку.
Базуючись на місцевих потребах, випромінюючи на глобальний ринок
Weidmüller, провідна німецька компанія промислового зв’язку, яка працює в Китаї вже майже 30 років, поглиблює свій розвиток локалізації за допомогою трьох основних стратегій: «У Китаї «Вей» (для) Китаю».
Технологічні-інновації:Використання мобільних цифрових виставкових залів як точок дотику для створення платформи обміну технологіями, точно враховуючи потреби традиційних галузей промисловості та сфер, що розвиваються, і стимулюючи оновлення продуктів і послуг;
Побудова інтелектуальної виробничої системи:Подвійні науково-дослідні центри та інтелектуальні виробничі бази були створені в Шанхаї та Сучжоу, утворюючи повний інноваційний ланцюг від дослідження та розробки до виробництва. Індивідуальні рішення, розроблені місцевою командою, зменшили витрати та підвищили ефективність, а фабрика в Сучжоу стала світовим еталоном цифрового інтелектуального виробництва.
Оновлення ланцюга поставок:Використання Азіатсько-Тихоокеанського центру логістики для побудови гнучкого ланцюга постачання, досягнення співпраці в усьому ланцюжку створення вартості від досліджень і розробок до виробництва та доставки, що дозволяє швидко реагувати на вимоги регіонального ринку. Ця стратегічна система втілює концепцію «розширення можливостей глобального розвитку за допомогою місцевого досвіду», постійно надаючи інноваційні технології підключення для підтримки трансформації виробничої промисловості.
175 років інновацій, які дають можливість клієнтам оновлюватися
Weidmüller, керуючись технологічними інноваціями, глибоко практикує концепцію «продуктивності нової якості» та керує цифровою трансформацією виробничої промисловості через три стратегічні виміри:
Технологічна інтеграція та ітерація продукту
Основні переваги технології підключення, компанія активно розвиває шлях злиття «електричне підключення + цифровізація», створюючи матрицю інтелектуальних продуктів, що охоплює ПЛК, системи введення/виведення, машинне бачення та промисловий Інтернет речей. Вона перетворилася з експерта з електричного підключення на повноцінного-постачальника технологічних рішень, утворивши цифрову систему обслуговування, що охоплює весь життєвий цикл виробництва своїх клієнтів.
Співпраця екосистеми та розширення можливостей каналів
створіть локалізовану екосистему «дослідницько-конструкторських-виробничих-послуг»: науково-дослідницькі центри в Шанхаї та Сучжоу зосереджуються на інноваціях-на основі сценаріїв, розумна фабрика в Сучжоу забезпечує гнучке виробництво, а Азіатсько{3}}тихоокеанський логістичний центр забезпечує гнучке реагування на ланцюг постачання. Завдяки систематичній системі навчання дистриб’юторів передові-технології перетворюються на практичні галузеві застосування, підвищуючи ефективність передачі технологій.
Досягнуто цифрової трансформації та ціннісного симбіозу
шляхом реконструкції операційних моделей за допомогою великих даних і штучного інтелекту, створюючи цифрову систему, яка поширюється від інтелектуального прийняття-рішень до--оптимізації процесів. Промислові рішення IoT допомагають клієнтам досягти прозорості виробництва та економічного управління, а інноваційні-послуги, що керуються даними, створюють цифрову екосистему, яка розширює можливості як для підприємств, так і для клієнтів, надаючи безперервний імпульс промисловій модернізації.
Адаптуватися до вимог ринку та активно досліджувати потенціал
Вайдмюллер відреагував на глобальні економічні зміни зі стратегічним мисленням «перетворити виклики на трансформації» та створив тривимірну-модель розвитку «подвійного-поглибленого-культивування, спільного -побудови екосистеми та-розвитку, який керується талантами».
На стратегічному рівні:Реалізуйте подвійну-стратегію прориву «нові + традиційні»: прискоріть проникнення технологій у передові-сфери, такі як напівпровідники, воднева енергетика та літієві батареї, одночасно поглиблюючи зрілі галузеві рішення, такі як автоматизація процесів, передача та розподіл електроенергії, формуючи інноваційну матрицю, яка покриває потреби клієнтів протягом усього життєвого циклу. Завдяки перспективним-дослідженням і розробкам технологій, а також аналізу локальних потреб, допоможіть підприємствам створити можливості відповідності для розширення за кордоном і завчасно планувати правила глобального ринку та вимоги кінцевих-користувачів.
На рівні екологічної співпраці:Побудова системи розширення можливостей «залізного трикутника»: за допомогою плану підвищення можливостей дистриб’юторів ми проводимо аналіз галузевих тенденцій і тренуємо професійні навички, щоб допомогти партнерам перейти на-орієнтовані на обслуговування ролі; підтримуюча політика стимулювання активує життєздатність каналу, створює мережу швидкого реагування на ринкову динаміку та забезпечує ефективну передачу цінності технології кінцевим споживачам через екосистему.
На талантовому та організаційному рівні:Створення подвійної-команди «глобалізація + локалізація»: команда Азіатсько-Тихоокеанського регіону була пом’якшена складними ринками та сформувала замкнутий-цикл здатності до «інновацій{-впровадження-інновацій»; німецьку дуальну систему освіти було запроваджено, щоб побудувати галузеву-платформу для інтеграції освіти, щоб забезпечити об’єднані таланти як з майстерністю, так і з інноваційним мисленням для всього ланцюга досліджень і розробок, виробництва та надання послуг, а також зміцнити основу для сталого розвитку.
Протягом 175 років компанія Weidmüller втілювала неухильне прагнення до довгострокового-розвитку та глибоке розуміння соціальної відповідальності. Стоячи на цьому ключовому 175-му ювілеї, Weidmüller планує стратегічно та робить рішучі кроки на ключових етапах. Дивлячись у майбутнє, Weidmüller продовжуватиме поглиблювати свою стратегічну структуру: «базуватися в Китаї, поширюватися через Азіатсько-Тихоокеанський регіон і обслуговувати весь світ», проактивно вводячи новий імпульс і життєву силу у високу-якість і сталий розвиток глобального виробництва, а також зв’язуючись із клієнтами та партнерами для цифрового інтелектуального майбутнього!